We zijn een echt familiebedrijf. En dat betekent dat we – letterlijk – bouwen voor de generaties na ons. Daarom zetten we ons in voor het milieu, een fijne werkomgeving en zijn we betrokken bij de maatschappij. Hoe we dat doen? Dat laten we je graag zien in ons Duurzaamheidsverslag. Lees je mee?
Al meer dan tien jaar verzamelen we ieder jaar onze mooiste nieuwsberichten, gebeurtenissen en thema’s om te bundelen in ons Duurzaamheidsverslag.
Vorig jaar pakten we het anders aan dan de jaren ervoor. We bouwden het Duurzaamheidsverslag voor Ter Steege Bouw Vastgoed op vanuit VSME. VSME staat voor “Voluntary Small Medium Enterprise – European Sustainability Reporting Standard” en is een vrijwillige standaard die helpt gestructureerd over duurzaamheid te rapporteren.
En die structuur vind je terug in de vaste thema’s van ons Duurzaamheidsverslag:
- Milieu
- Sociaal
- Bestuur
Op basis van die thema’s, leggen wij verslag van het jaar 2025. Lees je mee?
Meer weten? Peter Bolink en Rieneke Leusink – Ter Steege lichtten de keuze voor VSME toe in dit interview.
Duurzaamheid? Dat is voor ons geen dik rapport voor in de la, maar de dagelijkse praktijk op de bouwplaats en op kantoor. Als familiebedrijf focussen we ons op de wereld beter achterlaten voor de volgende generaties. In gesprek met onze Holding directie Hans ter Steege, Gijs Takkenkamp en Arjan van ‘t Hul delen we de visie van Ter Steege op maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Sinds ons laatste duurzaamheidsverslag over 2024 hebben we bij Ter Steege niet stilgezeten, vertelt Hans. “We zijn hard op weg om de CO2-reductie van 55% in 2030 te halen. We vervangen bijvoorbeeld op dit moment al onze dieselbussen voor elektrische en hybride bussen. Daarnaast zien we dat de eerste resultaten van onze innovaties echt zichtbaar worden.”
Verantwoordelijkheid in de keten
De directie beseft dat Ter Steege als ontwikkelende bouwer een enorme impact heeft op het grondstofverbruik en de CO2-uitstoot. Gijs: “Duurzaamheid is niet alleen iets waarmee we ons bezig houden vanuit intrinsieke motivatie, maar ook omdat het gewoon noodzakelijk is. Die verantwoordelijkheid nemen we serieus door kritisch te kijken naar de keten. Zo draaien we veel pilotprojecten waarin we experimenteren met nieuwe technieken.” Gijs doelt hiermee op de projecten die we verderop in dit artikel toelichten. “Daarin lopen we als bedrijf graag voorop waar het kan en leren we waar het moet.”
Wat is de impact van een bedrijf op mens en milieu? Welke middelen gebruiken we? Wat doen we met die middelen en wat komt er vervolgens uit? Dat laat het waardecreatiemodel zien.
Een voorbeeld: we gebruiken financiële middelen. Om onze medewerkers te betalen, grondposities aan te kopen en te investeren. We zetten geld opzij in ons innovatiebudget. Met dit budget kunnen we investeren in pilotprojecten. Denk bijvoorbeeld aan het bouwen van biobased woningen, onderzoek doen naar AI of naar Resultaat Gericht Samenwerken (RGS). Hier doen we ontzettend veel kennis op, die we vervolgens inzetten voor onze opdrachtgevers.
Klinkt mooi, maar wat kun je er mee? Het waardecreatiemodel geeft vooral inzicht. Het is een leidraad: doen we de juiste dingen? En waar kunnen we verbeteren? Zo blijven we leren en innoveren.
In een wereld waarin wetgeving en maatschappelijke verwachtingen rondom duurzaamheid toenemen, is alleen ‘het goed doen’ niet genoeg. Daarom maken we onze CO2- en klimaatcijfers meetbaar met data en analyses. Nick Kamphuis, groepscontroller bij Ter Steege Holding, legt uit hoe dit werkt.
Waar voorheen duurzaamheid vaak gebaseerd was op intrinsieke motivatie, is het opstellen van duurzaamheidsrapportages tegenwoordig wel vereist. De Europese richtlijn (CSRD) is weliswaar (tijdelijk) opgeschort, maar toch kiezen we ervoor om wel over deze onderwerpen te rapporteren volgens de vrijwillige duurzaamheidsrapportage (VSME). Nick: “Daarin zorgt onze Dubbele Materialiteitsanalyse (DMA) voor structurele en meetbare doelen. Het is namelijk belangrijk dat we onze ambities meetbaar maken. Als je het inzicht hebt, kun je ook de juiste maatregelen nemen.”
Impact door inzicht
Ter Steege heeft als doel 55% CO2-reductie in 2030. Over vier jaar naderen we de harde deadline. “We zijn heel goed op weg”, vertelt Nick. “Als je kijkt naar de sector, dan lopen we zelfs voor. Die 55% moeten we dus kunnen halen.” Om de voortgang goed te kunnen bewaken heeft Ter Steege een rapportage-dashboard ingericht. Daarin ligt de focus vooral op scope 1 en 2. Met scope 1 meten we onze directe uitstoot, zoals gasverbruik en brandstof. Met scope 2 meten we de indirecte uitstoot van ingekochte energie, zoals elektriciteit en warmte. Nick: “De data voor dit dashboard, zoals liters brandstof en concrete CO2-emissies, verzamelen we via onze werkmaatschappijen. Het dashboard is inmiddels een vast onderdeel van de kwartaalgesprekken tussen de Holding en de werkmaatschappijen. Daarmee merk je dat het echt is ingebed in de organisatie.”
Een belangrijk onderdeel van de duurzaamheidsrapportage is de dubbele materialiteitsanalyse. Peter Bolink legt uit: “Daarbij kijk je niet alleen naar wat wij als organisatie betekenen voor de maatschappij en het milieu, maar ook andersom. Die wederzijdse impact breng je in kaart en over de relevante thema's rapporteer je.”
‘Dubbel’ verwijst dus naar twee perspectieven:
- Financiële materialiteit: welke duurzaamheidsthema’s hebben een financiële impact op onze organisatie? Denk bijvoorbeeld aan klimaatverandering, schaarste van grondstoffen en veranderende wetgeving.
- Impactmaterialiteit: welke impact hebben wij op mens en milieu? Dit gaat bijvoorbeeld over onze CO2-uitstoot, arbeidsomstandigheden en biodiversiteit in onze projecten.
Uit de analyse komen thema’s naar voren die voor Ter Steege écht relevant zijn. “En daarin zie je direct waarin we ons als bedrijf onderscheiden,” vertelt Rieneke Leusink – Ter Steege. “Het gaat bij ons vooral om CO₂-reductie, energiegebruik, circulair bouwen, goed werkgeverschap en bestuur. Juist door die focus kunnen we als organisatie gerichter sturen én laten zien waar we voor staan.”
